Início na 2a semana de Fevereiro de 2010.

HORÁRIO: 9h00m às 13h00m – sempre às quartas-feiras

CARGA HORÁRIA: 80 horas (32h em exercicios )

LOCAL: Internet – EAD

INFORMAÇÕES: (021) 2456-1885 ou  (021) 3521-8108

INSCRIÇÕES: cursos@ecthos.com.br

VAGAS LIMITADAS: Valor R$ 2.000,00

Atenção: a politica de descontos termina uma semana antes do início do curso. Verifique antecipadamente as condiçoes.

20% DE DESCONTO CREA-RJ, ou indicados formais pelo  IPMA

10% DE DESCONTO certificados pelo  IPMA ou associados do PMIRIO

50% DE DESCONTO, MENBROS DO CREA-ESTUDANTE.

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Planejamento Físico – Econômico - Monitoramento & Controle

Unidades.

Unidade 1 – Iniciação do Projeto Unidade 2 – Estruturação do Projeto – (Escopo – Qualidade) Unidade 3 – Definição das Atividades (Tipos, lista e redes) (Tempo) Unidade 4 – Atribuições das Atividades e Cronograma CPM (Durações, Calendários, e outros) (Tempo) Unidade 5 – Definição dos Recursos Reutilizáveis, Não Reutilizáveis e Financeiros do Projeto (Tipos, lista e alocações) (Suprimento e Aquisições) Unidade 6 – Alocação dos Recursos no Projeto e gestão de RH Unidade 7 – Verificação dos Custos, Orçamento e Dotação Orçamentária e Orçamento do Projeto (Tempo e Custo) Unidade 8 – Cronograma com Restrições de Recursos – Plano de Projeto e sua Documentação (Integração – Comunicação)

FIS-ECO (53 atividades em 8 semanas)

Atividade M1-E01

Conceitual – O que é “projetos” Conceitual – Expectativas de apoio de uma ferramenta Elaboração do Termo de Abertura do Projeto Arquivo de apoio ao projeto – SPIDER Project

Atividade M1-E02

Conceitual – Análise dos Envolvidos do Projeto Conceitual – Gerenciamento do Escopo Montagem de uma Estrutura Analítica de Projeto Estrutura Analítica de Projeto – Relatórios Montagem de uma Estrutura ORG Estrutura ORG – Relatórios Montagem da Matriz de Acompanhamento dos Envolvidos Matriz MAE – Relatórios Avaliação e Critica de Ajustes do Spider Project

Atividade M1-E03

Conceitual – Gerenciamento dos Prazos Auditoria em Tabela de Atividades Elaboração de Lista de Atividades Conceitual – Rede de Precedências e Tipos de Ligações Montar a Rede de Atividades Apresentar a Rede de Atividades Desenvolver os FRAGNETS

Atividade M1-E04

Conceitual – Retardos, Antecipações e outras Restrições Conclusão de atributos das Atividades Calendários do Projeto Atividades Recorrentes Apresentar o Diagrama de Gantt Conceitual – Elaboração do Cronograma.

Atividade M1-E05

Conceitual – Tipos de Recursos do Projeto. Criação do Pool de Recursos Reutilizáveis. Criação do Pool de Recursos Não Reutilizáveis. Criação do Pool de Recursos Financeiros. Integração entre os recursos. Criação dos Centros de Classificação. Criação dos Times e Kits. Criação dos Perfis ou Skills.

Atividade M1-E06

Conceitual – Criação de Procedimento para alocação de recursos Alocação dos recursos ao seu projeto Alocação dos recursos em projeto modelo. Gestão dos Recursos Humanos.

Atividade M1-E07

Conceitual – Gerenciamento dos Custos. Apresentação dos recursos financeiros do seu projeto. Alocação de recursos financeiros em projeto modelo. Apresentação do orçamento do projeto ou fluxo de desembolso. Apresentação do FINANCIAMENTO dos custos do projeto no fluxo de desembolso.

Atividade M1-E08

Conceitual – Integração dos Elementos e sua documentação. Nivelamento de Recursos Reutilizáveis. Estudo de caso do Projeto Casa Feliz. Gráfico de Balanço. Monitoramento e Controle

FIS-ECO (13 atividades em 4 semanas) – Monitoramento & Controle

Atividade M2-E09

Conceitual – Linha de Referência e seu período de Medição. Processo de Monitoramento e Controle. Realização da Medição 1 do Projeto Casa Feliz.

Atividade M2-E10

Conceitual – Indicadores de Tendência e Análise do Valor Agregado. Realização de quatro Medições em um Projeto. Avaliação das Tendências do projeto.

Atividade M2-E11

Conceitual – Ações Corretivas, Preventivas e Projetivas. Preparação do Modo de Apoio ao Relato das Medições. Quesitos Técnicos. Criação de um Boletim de Medição com atividades e Recursos Extras.

Atividade M2-E12

Conceitual – Controle Integrado de Mudanças. Aplicação do Controle Integrado de Mudanças. Gerenciamento de Projetos por Tendências de Sucesso – SDPM.

Notas: 1 – As atividades conceituais devem suportar o conjunto de conhecimentos técnicos para o uso adequado das práticas de GP e da ferramenta Spider Project. 2 – Após a conclusão com sucesso do curso de planejamento físico-econômico o participante poderá realizar o curso de monitoramento e controle, habilitando-o para a retirada do passaporte SpU ou SpP de certificação Spider.